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课程简介 
对于组织的领导者来说,领导的魅力体现在是否能发动群众力量,将组织的目标作为每一个人的目标,营造一种和谐关爱的组织氛围,去打造一支尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当的管理团队。而在整个管理过程中,领导者个人的能力的提高和自我心态的修炼,也决定着团队的成长和发展方向,并直接影响到组织的执行力度和团队成员的归属。本课程主要核心是从心态和能力的两个方面切入,帮助领导者本身提高团队归属感和协作精神,在实现自我价值的同时,统一团队目标,尤其在信念和精神层面,课程也会从人的本性入手,改变固有的价值观。

 课程收益 
● 了解领导的四个层次
● 做团队组织中的富人
● 如何正确处理负面情绪
● 如何在工作中找到快乐
● 降低压力源
● 建立沟通通道,降低内外部冲突
● 强化正确的心智模式
● 重新认知管理与被管理
● 了解管理学中的快乐驱动力;
● 管理助手:案例管理法

 课程时间→   2天-3天

 课程对象→   企业中高层领导人\综合性员工\新老员工\储干
 
  课程大纲 
第一部分:领导者的角色定位
 管理过程中的三个障碍
 领导力的四个层级
 核心角色---校长,家长、班长
 从转变思维开始 
 做团队中的富人
 个人成长的金字塔法则
 面对职业倦怠

第二部分:阳光心态和情绪管理
 心态重要还是能力重要 
 心态决定一切,什么决定心态
 了解心态产生的原因
 情商管理——了解情商
 认知判断决定了我们看待事物的角度
 情商管理——情商与情绪
 管理者的情绪不好,谁来调整
 面对职业压力
 工作乐趣都去哪了
 生活中学会找乐

第三部分:团队沟通与建设
 工作中80%的情绪都来自人际关系
 团队沟通的目的
 团队沟通方式
 制造沟通环境比设计沟通内容更重要
 如何消除沟通障碍
 高效沟通----听、问、说、看
 团队沟通的6个步骤
 对上级和下级的沟通与执行
 对不同性格的沟通方式

第四部分:信念需要强化,认知需要引导
 心智模式的四大障碍
 成功者与失败者的心智模式对比
 信念的力量
 情绪需要调动,信念需要强化,认知需要引导

第五部分:管理乐趣和生活减压
 从本性开始了解人的需求
 找到管理中的快乐驱动力
 事半功倍的效果----案例管理法
 引入团队管理模式
 企业平台成就个人梦想
 个人成长
 一切管理都是为了爱
 心灵减压
 永不放弃


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