您现在的位置是:首页>企业拓展>卓越团队特训营

课程简介

您的企业是否正在以下困境中挣扎? 
● 领导者凝聚不了团队,团队执行力差?部门与同事间相互推诿,各自为政,没有责任心?
没有团结和信任,工作态度不积极,消极怠工,工作被动?沟而不通,人际关系不能转化成效益?团队没有活力、员工缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题?缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力?想改善、想提升,可是不知道从哪儿下手?

您个人是否正在以下困境中挣扎? 
● 人际关系差,感觉自己很难融入团队和社会生活,得不到公司的器重,也得不到朋友和同事的赏识
● 对未来比较迷茫,虽然已经意识到了某种潜在危机,却无法摆脱多年的困惑,走一步看一步,浑浑噩噩
● 工作、生活不规律,感情不理想,经常为一些锁事纠结,拿不起也放不下,一直在恶性循环中徘徊
● 想突破自我,迈向新的发展阶段,可是不知道努力的方向,也不知道如何努力,内心没有能量或有能量无法发挥

课程目的 
《卓越团队特训营》不是一场普通的课程,是一种训练。马克吐温说过:“没有什么是训练所做不到的,也没有什么是训练所不能达成的,训练能化野性为驯良,使粗野变柔和,把凡人提升为天使。”您可以拒绝训练您的员工,但您的竞争对手不会!学习一大堆的理论如果不加以训练和实践是没有用的。训练可以触动学员内心,令其真正提升和改变!
训练营从不同的层面和角度去检视自己为人处事的方法,进而形成自动化习惯,深层次地提升自身素质,发现自己的盲点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力、执行力,提升个人领导力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质,烙印在团队每位成员的心坎上,从而形成钢铁团队。

卓越团队特训大纲


课程模块

课程内容

课程设置目的

签到

提醒全身心投入并收课前作业

准时、投入、认真的状态

第一部分 
创建团队 
提升士气

  • 破冰、热身
  • 展示培训宗旨、目的、形式
  • 组建团队
  • 塑造团队纪律
  • 营造员工归属感和团队良好氛围
  • 遵守学习规则、建立团队纪律性
  • 让学员察觉自己行为模式上的盲点
  • 让学员醒觉思维模式行不通的地方

第二部分 
高效沟通 
拓展人脉

  • 用心聆听
  • 掌握沟通的漏斗法则
  • 沟通汇报模版的使用
  • 减少信息流失的五步骤
  • 管理者对下属的四个知道
  • 掌握沟通的第一要素
  • 认识沟通的信息流失的本质
  • 防止信息流失的方法
  • 用心对待同事和朋友,拓展人脉
  • 建立良好人际关系

第三部分 
信任团队 
提升效益

  • 信任如何提升团队效益
  • 信任别人是自信的体现
  • 如何提升自信心
  • 信任如何发挥巨大能量
  • 信任如何创造双赢
  • 团队再无勾心斗角,只有信任、理解
  • 营造家的温馨,再次感受归属感
  • 打造一支信任的团队
  • 建立一种信任机制

第四部分 
勇敢担当 
承诺责任

  • 责任重于能力
  • 负责任是成长的必要条件
  • 承担责任是做人之根本
  • 负责任如何让我飞速成长
  • 理解什么是责任及其重要性
  • 体验身边有多少人在为我们承担责任
  • 打造一支超强责任心的团队
  • 责任到人,建立负责任的机制

第五部分 
选择与爱

  • 体验选择的力量
  • 体验爱的力量
  • 人生选择的重要性
  • 用爱的胸怀接纳身边的人、事、物
  • 打开心门,创造一个充满爱的世界

第六部分 
遵守承诺 
树立品牌

  • 体验热炉效应
  • 破坏承诺的行为模式解析
  • 纪律严明对团队的重要性
  • 承诺是做人根本
  • 打造一支超强纪律性的团队
  • 体验到破坏承诺会伤害身边的爱人
  • 团队相互支持和挑战,共同遵守承诺
  • 承诺是人生的一种态度

第七部分 
团队共赢 
关系融洽

  • 情境演练共赢之道
  • 提升共赢的气度
  • 增强对人际圈的包容和理解
  • 消除冲突,实现双赢的方法

第八部分 
感  恩

  • 用心感受身边的期待眼神
  • 用心体验身边的真爱
  • 珍惜拥有:家人、朋友、同事、工作
  • 体验活在当下,把握未来
  • 体验活着不只是为了自己
  • 用感恩的心做事,可以获得满足感、幸福感,激发工作兴趣和热情
  • 让员工感恩支持自己成长的人
  • 让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才华
  • 付出、贡献,吃亏是福

第九部分 
重塑团队 
形成钢铁团队

  • 分享成功的喜悦和承受失败的痛苦
  • 重新检视整个团队的运作
  • 让员工知道在企业中的角色与责任
  • 让每个人投入到企业的发展中

第十部分 
持续改善

  • 改善项目目标的制定
  • 改善项目收益计算方法
  • 改善项目专案成立
  • 改善项目成功的管理要点
  • 学以致用,将课程落地
  • 将持续改善变成企业的文化
  • 企业可以从改善收益报表上看到投资课程的收益;员工可以从报表上看到自己的成长

 

课程对象   企业中高层领导\班组长\综合性员工\销售团队 

课程时间→  人数要求:120人以内,2天(14个小时)

备          注:开课前,学员需完成课程调研
课程中,结合学员实际情况分享案例并现场研讨
课程后,可以根据客户需求,深入辅导

因企业文化不同,需求不同,我们完全可以为您量身定做最适合您团队及个性化培训方案!